„BIMBO“ ORGANIZACIJOS SCHEMA IR JOS PADALINIŲ FUNKCIJOS - DARBAS - 2025

„ Bimbo “ schemą sudaro iš viso 196 augalai. „Grupo Bimbo“ yra Meksikos tarptautinė korporacija, pasaulinė kepimo pramonės (šviežios ir šaldytos duonos, sausainių, bandelių, pyragų, tortilijų ir kt.) Lyderė tiek pardavimų, tiek gamybos apimties srityje, kuriai daugiau nei septyniasdešimt metų Parduotuvė.

Metiniai grynieji pardavimai siekia 13 890 milijonų dolerių, ji turi daugiau nei šimtą prekės ženklų, kurie gamina daugiau nei 13 000 produktų, ir turi daugiau nei 138 000 darbuotojų, turi 32 šalis Amerikoje, Europoje, Azijoje ir Afrikoje.

2017 m. Žurnalas „Forbes“ užėmė „Grupo Bimbo“ 1092 pozicijoje „Forbes Global 2000“, kuris kasmet sudaromas su 2000 svarbiausių pasaulio kompanijų. „Bimbo“ rinkos kaina buvo 11,8 milijardo dolerių.

„Grupo Bimbo“ organizacinė schema: valdymo funkcijos

Investuotojų susirinkimas

Tai yra aukščiausias korporacijos valdymo organas. Tarp daugelio priimamų sprendimų ši asamblėja turi galią pasirinkti direktorių valdybos narius.

Direktorių taryba

Tai yra valdymo organas, atsakingas už ilgalaikės verslo strategijos įgyvendinimą, tvirtinant pagrindinius grupės sprendimus, valdant riziką, budrumą dėl taisyklių laikymosi ir prižiūrint administraciją, taip pat skiriant, vertinant ir atleidžiant generalinį direktorių ir pagrindiniai įmonės vadovai.

Šiuo metu jį sudaro 18 patentuotų direktorių, iš kurių šeši yra nepriklausomi. Jis teisiškai yra bendrovės advokatas, turintis didelę administracinę galią įmonės veikloje.

Siekdama vykdyti savo veiksmus, ji remia Audito ir korporacinę praktiką, Rezultatų vertinimo bei Finansų ir planavimo komitetus.

Bendrosios praktikos ir audito komitetas

Šiuo metu šį komitetą sudaro penki nepriklausomi patarėjai ir jam pavesta:

- Ištirti vidaus audito ir kontrolės taisyklių nesilaikymą.

- Atlikite tyrimus, kad išanalizuotumėte rizikos valdymo politikos veiksmingumą.

- Patikrinkite, ar laikomasi organizacijos taisyklių, kad administracinėje srityje galėtumėte kontroliuoti apskaitos praktiką ir funkcijų, kurios atitinka kiekvieną iš skirtingų grupės auditorių, vykdymą.

Jie galės priimti sprendimą dėl:

- Bet kokia apskaitos procesų, susijusių su finansinės atskaitomybės sudarymu, reforma.

- Svarbių procedūrų įgyvendinimas.

- Bet koks veiksmas, susijęs su generaliniu direktoriumi ar kitais svarbiais organizacijos vadovais.

Vertinimo ir rezultatų komitetas

Šiuo metu ją sudaro penki tarybos nariai. Jų funkcijos:

- Išnagrinėti ir patvirtinti atlyginimų struktūrą, jos gaires ir grupės bei antrinių įmonių darbuotojų ir padėjėjų augimo projektus.

- Nuodugniai ištirti finansinių metų rezultatus ir jų svarbą bendroje „Grupo Bimbo“ kompensavimo organizacijoje.

Finansų ir planavimo komitetas

Šiuo metu ją sudaro aštuoni tarybos nariai. Ji yra atsakinga už:

- Įvertinti ir paprašyti direktorių valdybos priimti ilgalaikių investicijų planų vertinimą, taip pat gaires, susijusias su grupės investicijomis ir finansavimu.

- nustatyti šių strategijų riziką ir apibrėžti jų administravimo politiką.

„Bimbo“ organizacijos schema: vadybinės funkcijos

Pardavimų skyriaus funkcijos

- Atlikite savaitinį pardavimų planavimą pagal prekės ženklą, pagal klientą ir naujus produktus.

- Priimkite pardavimo užsakymus iš skirtingų klientų sąskaitų.

- Pristatykite rinkai naujus įmonės produktus.

- Sukurti rinkodaros strategijas, pritaikytas prie bendrųjų įmonės tikslų.

- Analizuokite pardavimus, kad nustatytumėte konkrečios produktų linijos trūkumą, pasiūlytumėte sukurti naują produktą arba skatinti esamų produktų pardavimą.

Finansų departamento funkcijos

- Valdyti ir kontroliuoti įmonės finansinius ir ekonominius išteklius.

- Atlikite mokėjimus, susijusius su esamais ekonominiais įsipareigojimais tarp bendrovės ir bendrovės darbuotojų ar bet kurio kito subjekto, su kuriuo buvo sudaryta ekonominė sutartis.

- Atlikite pinigų pardavimo, gauto už produktus, gavimą, apskaitą ir įnešimą.

- Nuolat atnaujinkite pinigų srautus, prireikus ieškokite finansavimo.

- Sudaryti finansines ataskaitas.

Gamybos skyriaus funkcijos

- Vykdykite planavimo ir gamybos programą, atsižvelgdami į pardavimo prognozę.

- Įvertinkite gamybos perspėjimus ir kartu su pardavimais nuspręskite, ar tikslinga pakeisti gamybos grafiką.

- Kiekviename gamybos proceso etape taikykite kokybės kontrolės strategijas.

- Įvertinkite žaliavų, įrangos ir personalo prieinamumą pagal norimą gamybos lygį.

- Įvertinkite gamybos sąnaudas, kad suplanuotumėte strategijas, kaip jas sumažinti.

Administravimo departamento funkcijos

- Išanalizuokite klientų skaičių, prižiūrėdami kredito galiojimo pabaigą ir nustatytus kredito limitus.

- Analizuokite mokėjimą tiekėjams ir kitiems subjektams taip, kad būtų maksimaliai padidintos grynųjų pinigų pajamos, netrukdant normaliai įmonės veiklai.

- Atlikite reikiamus visų darbuotojų darbo užmokesčio panaikinimo skaičiavimus.

Logistikos skyriaus funkcijos

- Laikykitės galutinio produkto laikymo, pakavimo, platinimo ir pardavimo standartų.

- Sukurkite produktų platinimo strategijas, kad maksimaliai išnaudotumėte efektyvų transportavimą ir taip garantuotumėte pristatymą klientams, taip pat grąžos paieškas.

Personalo skyriaus funkcijos

- Surinkite ir parinkite personalą, kuriam reikalingi skirtingi skyriai.

- Vykdykite profesinio mokymo kursus ir tobulinkite darbuotojus.

- Sukurti pašalpų darbuotojams programas.

- Palaikyti ryšius su bendruomene ir su atitinkamomis vyriausybinėmis agentūromis.

Audito departamento funkcijos

- Sukurkite reikiamus reglamentus procesams kontroliuoti.

- Išanalizuoti įmonės procesus ir atlikti būtinus patobulinimus.

- Sukurti vidaus kontrolės mechanizmus.

Saugumo departamento pareigos

- Užtikrinti, kad būtų laikomasi pramoninės saugos taisyklių pagal galiojančius reglamentus.

- Suplanuokite darbuotojų saugos mokymo strategiją, skirtą visiems įmonės darbuotojams.

- Apima fizinius ar psichologinius reikalavimus, susijusius su viso personalo sveikata ir sauga.

Pirkimų skyriaus funkcijos

- Užtikrinti medžiagų ir gaminių tiekimą vidaus vartojimui.

- Prižiūrėkite, kad gaminių įsigijimo procedūros atitiktų nustatytus reglamentus.

- Atsargų atnaujinimas, o tai reiškia, kad tai kontroliuoja bendrovės turimų atsargų lygį.

- Stebėkite pirkimo užsakymus, kad patikrintumėte, ar procesas baigtas.

Nuorodos

1. Grupo Bimbo (2018 m.). Bendrovės valdymas. Paimta iš: grupobimbo.com.
2. „Bimbo“ analizė (2018 m.). „Bimbo“ organizacijos schema. Paimta iš: bimboanalisis.wordpress.com.
3. Vikipedija (2018). Bimbo grupė. Paimta iš: es.wikipedia.org.
4. Oficialioji valdyba (2018 m.). Bimbo grupė. Paimta iš: theofficialboard.com.
5. Diana Wicks (2018 m.). Kokios yra komercinio vadybininko pareigos ilgalaikio vartojimo įmonėje? Smulkusis verslas - Chron.com. Paimta iš: smallbusiness.chron.com