PAGRINDINĖ MOTYVACIJA, LEMIANTI VERSLUMĄ - DARBAS - 2025

Pagrindinė motyvacija, kuri veda į verslumą apskritai neturi nieko bendro su pinigais. Pinigai vertinami kaip papildoma nauda, ​​susijusi su verslumu, nes tikroji motyvacija, kuri juos veda, yra susijusi su savarankiškumu, savarankiškumu, darbu komandoje ir patirtimi.

Dauguma verslininkų nusprendžia kurti įmones nuo nulio ir aukoti savo laiką, rizikuodami, kad šios įmonės nebus sėkmingos. Jie tai daro motyvuodami pasitenkinimu ir atlygiu, kurį galima gauti iš šios aukos (Wilson, 2011).

Kiekvienam verslininkui atlygis yra skirtingas. Yra tokių, kurie savo įmonę pradeda dėl to, kad renkasi savo laiką tvarkydami ne užimtas darbo valandas.

Kita vertus, yra asmenų, kuriems patinka absoliučiai kontroliuoti sprendimus, kurie kasdien priimami darbe, ir yra asmenų, kurie tiki socialiniu įmonės potencialu.

Apskritai buvimas verslininku reiškia rizikavimą finansiniu aspektu. Tačiau kai įmonė pasiseka, su ja susijęs atlygis viršija pinigų ribas. Ši idėja daugiausia motyvuoja žmones būti orientuotais į verslumą. (Altonas, 2015 m.)

Pagrindinės priežastys pradėti verslą

Lankstumas

Kai kurie verslininkai, kurie išdrįsta kurti savo įmonę, yra pavargę nuo tradiciniam darbui būdingų reikalavimų. Didelės atsakomybės pareigoms keliami reikalavimai yra išskirtiniai. Tokiu būdu žmonės turi dirbti ilgesnes valandas aptarnaudami viršininkus ir klientus.

Kai pasirenkate verslumą, turite galimybę neturėti viršininkų. Jūs pats tampate savo viršininku. Tokiu būdu daugelis šių reikalavimų išnyksta, grafikas tampa lankstesnis, darbas atliekamas atsižvelgiant į tikslus ir rezultatus, o darbo krūvis daugeliu atvejų mažėja.

Tačiau pradžioje bet kuri įmonė yra labai reikli. Taigi įprasta matyti verslininkus, dirbančius ilgas valandas, patiriančius daug streso.

Iš tikrųjų daug verslininkų turi dirbti sunkiau nei dauguma tos pačios pramonės darbuotojų (Pozin, 2013).

Kontrolė

Noras būti kontroliuojamam yra vienas didžiausių motyvų, skatinančių verslininkus užimti vadovaujančias pareigas. Kai užimate viršininko pareigas, turite galimybę nuspręsti, kas bus įmonės dalis, kiek pinigų uždirbs ir kokias pareigas turės eiti.

Daugelis verslininkų yra asmenys, pavargę nuo darbo didelėse įmonėse ir pasirinkę karjerą, kur jie patys yra sprendimų priėmimo priešakyje. Tačiau ši kontrolės padėtis sukelia didelį stresą ir atsakomybę.

Visada yra sėkmės ar nesėkmės galimybė. Tačiau užimant lyderio pozicijas kaip verslininkas, atsakomybė už sėkmę ir nesėkmę tenka vadovui.

Pinigai

Nors tai nėra pagrindinė verslumą skatinanti motyvacija, tačiau tai nauda, ​​kurią laikui bėgant gali gauti daugelis pradedančių įmonių.

Yra sėkmingų verslininkų, tokių kaip Richardas Bransonas ir Markas Zuckerbergas, istorijų, kurie rodo, kad bet kuris entuziastingas pilietis, turintis gerą idėją, gali tapti milijonieriumi.

Tačiau, priešingai šiam populiariam įsitikinimui, norint užsidirbti pinigų kaip verslininkui reikia geros idėjos, gerai struktūruoto verslo plano ir turimo laiko, kad įmonė galėtų veikti.

Paprastai pinigai gaunami ne tada, kai jų ieškoma tiesiogiai, bet jie atsiranda kaip organizacijos augimo padarinys.

Komandinis darbas

Kai kuriems žmonėms patinka dirbti su kitais žmonėmis ir patinka atmosfera, pagrįsta komandiniu darbu, siekiant išspręsti problemas. Asmenų sąveika grindžiama abipuse pagarba ir galima sutikti protingų žmonių, norinčių bendradarbiauti daugiau žmonių kompanijoje.

Yra kompanijų, siūlančių galimybę savo darbuotojams dirbti kartu su kitais žmonėmis. Tačiau ši alternatyva yra tikrai apčiuopiama, kai pradedamas startas ir vadovai turi galimybę nuo pat pradžių susikurti savo komandą.

Viena iš motyvacijų būti verslininku yra sugebėti strategiškai pasirinkti kolegas, su kuriais nori dalytis komanda. Verslininkai paprastai yra mentoriai, ir jų vaidmuo komandos struktūroje yra pagrindinis.

Dėl šios priežasties jiems tenka pagrindinė atsakomybė pasirinkti įgūdžius, talentus ir asmenybes, kurių jie nori savo įmonei. (Macmillan, 2010)

Palikimas

Kai kuriuos verslininkus motyvuoja ne pinigai ar patirtis, o idėja palikti palikimą. Jie gali norėti tapti prekės ženklo veidu ir įgyti šiek tiek šlovės pakeliui. Jie taip pat gali norėti palikti šį palikimą mylimam žmogui, perduodami savo kompaniją ateities kartoms.

Šiuo atžvilgiu motyvacija yra susijusi su to, kas sukuria prasmę ir gali tęstis laikui bėgant, kūrimu.

Ši motyvacija yra viena stipriausių verslininkams, nes jos negalima pasiekti jokiu kitu būdu ir ji veikia nepriklausomai nuo pinigų ar verslininko patirties. („Sauser“, 2015 m.)

Galimybė

Daugelis verslininkų sutinka, kad viena didžiausių verslumą skatinančių motyvų yra susijusi su galimybe iš tikrųjų padaryti tai, ko nori.

Kitaip tariant, būdami įmonės dalimi, esate komandos dalis, tačiau turite laikytis kelių gairių, susijusių su šioje įmonėje jau sukurta politika.

Kaip verslininkas, jūs galite nuspręsti, kokią politiką norite įgyvendinti, ir tokiu būdu nuspręsite, koks turėtų būti darbas ir kokias užduotis reikėtų atlikti. (McMillan, 2011)

Savarankiškumas

Kai kurie verslininkai tiesiog nori išvengti kasdienių aukų, susijusių su profesinės karjeros kūrimu, ir eiti savarankiško gyvenimo keliu.

Tokiu būdu jie visada ieško būdo, kaip sėkmingai įgyvendinti savo verslumą, nes bijojo grįžti į nuobodų biuro darbą.

Būtis tuo, kuo norite, kada norite ir kaip norite, yra viena iš pagrindinių motyvacijų tiems, kurie nusprendžia tapti verslininkais.

Tai apibūdinama kaip sugebėjimas atsakyti už savo likimą, gebėjimas susikurti savo gyvenimą taip, kaip tau patinka. (Baht ir McCline, 2005)

Nuorodos

1. Altonas, L. (2015 m. Rugpjūčio 12 d.). Verslininkas. Gauta iš 5 motyvacijų, skatinančių žmones rinktis verslumą: verslininkas.com.
2. Baht, S., ir McCline, R. (2005 m. Balandžio 19 d.). com. Gauta iš „Kas motyvuoja verslininką?“: Rediff.com.
3. Macmillan, A. (2010). Kas nutiktų, jei įvyktų jūsų verslininko svajonė? A. Macmillano knygoje „Būk puikus verslininkas: mokyk save“. Abigdonas: „Hodder“ antraštė.
4. McMillan, A. (2011). Kas yra verslininkas? A. McMillano knygoje „Būk genialus verslininkas“. Abingdonas: „Flash“.
5. Pozin, I. (2013 m. Vasario 19 d.). „Inc.“ išvesta iš darbo Kai sunkus darbas ir ilgos valandos, tai yra priežastys, dėl kurių įkūrėjai toliau daro tai, ką daro: inc.com.
6. Sauser, L. (2015 m. Vasario 12 d.). „TeachStars“. Gauta iš Klausti verslininko: kas jus motyvuoja?: Techstars.com.
7. Wilsonas, J. (2011 m. Gegužės 30 d.). MaRS. Gauta iš Kas motyvuoja verslininką? (Užuomina: Tai nėra pinigai): marsdd.com.