KAS YRA PERDEGIMO SINDROMAS SLAUGAI? - DARBAS - 2025

Perdegimo sindromas slauga yra protinis ir fizinis nuovargis valstybė, motyvacijos ir nusivylimas, kad atsiranda slaugos specialistų trūksta. Taip pat būdingas žemas asmeninis pasitenkinimas darbe ir nuasmeninimas.

Šis sindromas reiškia tam tikrą fizinę ar psichinę, taip pat ir emocinę būseną. Tai yra tam tikros rūšies stresas, kuris gali būti suprantamas kaip poreikių ir gebėjimų atlaikyti šiuos reikalavimus pusiausvyros sutrikimas.

Kai veikla, kurią darote darbe, jūsų neužpildo, tai yra, neatitinka jūsų tikslų, galite jaustis išsekę ne tik fiziškai, bet ir protiškai. Dėl to gali sumažėti jūsų motyvacija ir simptomai, tokie kaip apatija.

charakteristikos

Dažniausios šio sindromo savybės:

Asmeninio pasitenkinimo darbe trūkumas

Tai gali būti suprantama kaip veiksmai, kurių imasi specialistai, norėdami save įvertinti neigiamai, tokiu būdu paveikdami darbo atlikimą ir jų santykius.

Emocinis išsekimas

Tai yra tie žmonės, kurie nebegali daugiau suteikti savęs emociškai. Jie yra profesionalai, jaučiantys nuovargį ir emocinį išsekimą nuo nuolatinio kontakto su kitais žmonėmis.

Depersonalizacija

Tai suprantama kaip neigiamo požiūrio ir jausmų, atsirandančių prieš žmones, gaunančius darbą, formavimas.

Simptomai

Tarp perdegimo sindromo simptomų slaugos srityje yra šie:

• Somatiniai simptomai. Tokie kaip galvos skausmai, nemiga, padidėjęs kraujospūdis ir kt.
• Elgesys ir požiūris darbo grupėje. Nepasitikėjimas darbo grupe, mažas bendradarbiavimas, noras palikti darbą ir sunkumai dirbant komandoje.
• Asmeninio elgesio problemos . Seksualiniai sutrikimai, pyktis ir agresyvumas, piktnaudžiavimas tabaku …
• Emociniai sutrikimai . Energijos stoka, tuštumos, kaltės jausmas, žemas savęs vertinimas, dirglumas …

Slaugos aukos perdegimo priežastys

Šis sindromas pasireiškia kaip nuolatinis atsakas į stresą darbe profesijoms, kurioms būdingas paslaugų teikimas kitiems žmonėms.

Slaugos specialistai yra aiškus darbo su polinkiu kenčiant nuo perdegimo sindromo pavyzdys. Šių žmonių tikslas yra rūpintis pacientų interesais ar patenkinti jų poreikius, ir jiems būdingas tiesioginis kontaktas.

Jei šie žmonės ilgą laiką išlieka tarpinio streso taško ir jo padarinių, jie gali patirti neigiamų sveikatos būklės pakitimų, pasireiškiančių liga arba psichosomatiniais pokyčiais, tokiais kaip: miego sunkumai, galvos svaigimas ir galvos svaigimas.

Toliau paaiškinsime pagrindines šio sindromo priežastis:

Nuolatinis ir nuolatinis kontaktas su kančia, skausmu ir mirtimi

Sveikatos priežiūros specialistai, tokie kaip slaugytojai, rūpinasi visų tipų žmonėmis, nepaisant jų ligos. Daugeliu atvejų šie žmonės neišgyvena būdami dramatiški ir nesąžiningi nuostoliai.

Patenka į profesijos socialinę vertę mūsų šalyje

Prieš kurį laiką slaugytojos buvo labai vertinamos visuomenės. Tačiau šis socialinis prestižas sumažėjo, kitų kolegų, pavyzdžiui, gydytojų, darbas buvo labiau vertinamas.

Darbo perkrova

Dėl pacientų skaičiaus, nepagydomų patologijų skaičiaus, išteklių trūkumo ir valandinio spaudimo.

Šiuo metu visuomenėje, kurioje gyvename, slaugytoja gali būti labiau apkrauta nei prieš kurį laiką. Dėl šios sunkios situacijos jūsų darbas gali būti smarkiai paveiktas, todėl jūs turite atlikti daugiau funkcijų su mažiau išteklių ir laiko.

Jie negauna teigiamo pastiprinimo už tai, ką daro

Nors jie taip pat sugeba išgelbėti gyvybes už atliktą darbą, žmonės, kuriems jie tarnauja, dažnai jiems neteikia padėkos už gerai atliktą darbą. Priešingai, jie skundžiasi dėl savo profesinių rezultatų.

Grėsmės būti teisiamam už blogą darbą

Kartais neįmanoma išgelbėti žmogaus gyvybės dėl progresuojančios ligos, kurią jis patiria. Tai gali turėti neigiamų padarinių sveikatos priežiūros specialistams, pavyzdžiui, slaugytojams, kurie turi bendrauti su savo šeimos nariais, kurie išbando savo profesionalumą.

Išspręskite etines dilemas, kylančias dėl naujų technologijų

Atsiradus naujoms technologijoms, beveik neįmanoma apsaugoti paciento privatumo ar net tapatybės. Tai dar vienas dalykas, kurį turi spręsti šie specialistai.

Užduoties pobūdis

Kai kurias užduotis, kur įmanoma, maloniau atlikti nei kitas dėl paciento jaučiamo jausmo. Taigi krauti kraują nebus tas pats, kas operuoti naviką.

Organizacinis ir institucinis kintamasis

Organizacijos ir įstaigos, kurioje dirbate, tipas yra dar vienas papildymas, galintis neigiamai paveikti slaugytojos emocijas. Pavyzdžiui, dirbti ligoninėje nėra tas pats, kaip privačioje klinikoje ar geriatrijoje.

Tarpasmeninis kintamasis

Mes kalbame apie šeimą, kolegas, draugus ir kt. Kartais santykiai su artimais jūsų aplinkos žmonėmis gali palengvinti jūsų kasdienybę ir netgi drastiškai pagerinti. Tačiau slaugytojo grafikas gali kliudyti šiems geriems santykiams ir tapti streso bei diskomforto ženklu.

Individualus kintamasis

Remiantis tokiomis savybėmis kaip amžius, lytis, asmenybės bruožai ir kt. Kitas veiksnys, į kurį reikia atsižvelgti, yra profesionalo lytis. Moterys yra jautresnės, todėl tam tikras atvejis gali mus paveikti labiau.

Kita vertus, mes negalime pamiršti amžiaus faktoriaus, nes tam tikros situacijos gali mus paveikti labiau, tuo jaunesni esame. Galiausiai, mūsų turima asmenybė ir net gyvenimo filosofija gali priversti mus šį kūrinį vertinti kaip ką nors neigiamo ar teigiamo.

Mažas atlyginimas

Kita priežastis, dėl kurios gali pasirodyti, yra menkas šio darbo užmokestis, kuris nepadeda, nekompensuoja ir neskatina slaugytojų.

Praradimas kontroliuoti profesionalą

Dėl pasaulio, kuriame gyvename, nuolatinė evoliucija ir atradimų spartumas. Sveikatos priežiūros aplinka nuolat gerėja ir keičiasi. Tai verčia slaugytojus periodiškai lankyti mokymus apie naujas ligas ir gydymo būdus, kurie kartais gali sukelti nusivylimo jausmą.

Trūksta institucijų paramos

Šiems specialistams besispecializuojančios institucijos ir organizacijos kartais verčia juos jaustis nepakankamai palaikomais nuolatinėje kančioje ir kovoje. Taigi tai taip pat gali sukelti neigiamus jausmus, palankius šiam sindromui.

Prevencija

Strategijas, kurios gali būti naudojamos šio sindromo prevencijai ir gydymui, galima suskirstyti į tris kategorijas: individualią, grupinę ir organizacinę strategijas.

Individualios strategijos

Šie specialistai turėtų būti mokomi spręsti problemas, taip pat mokytis atkaklumo ir efektyviai elgtis su tipu. Tokiu būdu jie turės reikiamas priemones, kad galėtų įveikti savo darbo dieną be kritinio streso ir naštos jausmo.

Grupės strategijos

Norint sukurti gerą aplinką, būtina socialinė kolegų parama darbe. Dėl to kiekvienas gali gauti informacijos ir įgyti įgūdžių, kurie gali padėti jiems pagerinti savo profesinius rezultatus.

Kita vertus, ji taip pat gali būti naudojama kolegoms, norint suteikti grįžtamąjį ryšį vieni kitiems ir prireikus padėti vieni kitiems.

Strategijos instituciniu lygmeniu

Institucijų nurodymu turėtų būti daroma viskas, kas įmanoma, kad būtų skatinamas geras darbo režimas ir tinkami priklausymo jausmai.

Todėl jie turėtų organizuoti prevencijos programas, nukreiptas į šią priežastį. Kai kurie programų pavyzdžiai gali būti: socializacijos programos, organizacijos plėtra, vertinimo sistemų diegimas ir kt.

Išvados

Kaip matome kasdieniame gyvenime, stresas ir nerimas gali padaryti stebėtiną įtaką ir sukelti labai neigiamų padarinių, turinčių įtakos mūsų asmeniniam ir profesiniam gyvenimui.

Sveikatos priežiūros specialistų, tokių kaip slaugytojai, priežastys gali būti jų daromas spaudimas, taip pat dažnas kontaktas su mirtimi.

Turime nepamiršti, kad jie taip pat yra žmonės ir turi savo geras ir blogas dienas. Turime žinoti, kad, kaip ir bet kurioje kitoje profesijoje, darbuotojas gali suklysti ir neturi būti už tai kankinamas.

Skirdami laiko mokymui ir informavimui apie šį sindromą bei suteikdami sveikatos priežiūros specialistams tinkamas priemones, sutaupysite laiko ir pinigų. Kita vertus, mes taip pat padarysime savo sveikatos sritį kompetentingesnę ir efektyvesnę.

Nuorodos

1. Slaugos srityje, MPSD (S / F). Perdegimo sindromas.
2. Gil-Monte, PR (2003). Slaugos specialistų perdegimo sindromas dėl darbo (perdegimo sindromas). Žurnalas „Eletrônica InterAção Psy“, 1 (1), 19-33.
3. Gil-Monte, PR ir Peiró, JM (1997). Psichinis perdegimas darbe: perdegimo sindromas. Madridas: Sintezė.
4. Grau, Armandas; Flichtentrei, Danielius; Suñeris, Rosa; Pradas, Marija; Braga, Florencija (2009). Asmeninių, profesinių ir tarpvalstybinių veiksnių įtaka Ispanijos amerikiečių ir ispanų sveikatos priežiūros darbuotojų perdegimo sindromui. Ispanijos visuomenės sveikatos leidinys 83 (2): 215–230.
5. Maslach, C. ir Jackson, SE (1981). „Maslach Burnout Inventory“ (1986, 20 red.). Palo Alto, Kalifornija: Konsultuoja psichologų spauda.
6. Quiceno, J., ir Vinaccia Alpi, S. (2007). Perdegimas: »perdegimo sindromas darbe (perdegimas)». Kolumbijos psichologijos aktas, 10 (2), 117–125.
7. Ruiz, CO, & Ríos, FL (2004). Sveikatos priežiūros specialistų perdegimas ar perdegimo sindromas: apžvalga ir perspektyvos. „Int J Clin Health Psicol“, 4 (1), 137–60.
8. Thomaé, MNV, Ayala, EA, Sphan, MS, & Stortti, MA (2006). Sveikatos priežiūros darbuotojų perdegimo sindromo etiologija ir prevencija. Klinika, 10 (14), 15.