ĮMONĖS GAMYBOS SRITIS: FUNKCIJOS IR TIKSLAI - DUDAS - 2025

Įmonės gamybos zona , dar vadinama operacijų sritimi, yra ta organizacijos dalis, kuri skirta ištekliams ar sąnaudoms transformuoti į galutinį produktą, kuris pasieks klientą. Šis skyrius yra ne tik pramonės įmonėse ar prekių gamintojuose, bet ir paslaugų įmonėse.

Nuo pramonės eros pradžios gamybos sritis buvo atsakinga už visos gamybos linijos valdymą: nuo žaliavų iki jų pavertimo galutinėmis prekėmis. Tačiau dabar įmonės yra daug įvairesnės - įvairių rūšių prekės ir paslaugos yra ir materialios, ir nematerialios.

Dėl šios priežasties yra organizacijų, kurios gamina ne materialųjį turtą, o teikia paslaugas; Tokiais atvejais ši sritis paprastai vadinama operacijomis.

Norėdami supaprastinti, suvienysime visas medžiagas ir paslaugas, tiek materialias, tiek nematerialias, žodžiu „produktas“. Taigi, kai mes kalbame apie produktą, mes kalbame apie produktus ar paslaugas, egzistuojančius verslo pasaulyje.

Gamybos skyrius

Gamybos skyrius įmonėje yra atsakingas už galutinių prekių ar paslaugų sukūrimą ar gamybą, todėl jos funkcija yra būtina, kad produktas pasiektų vartotoją optimaliomis sąlygomis.

Dėl šios priežasties, be kitų elementų, ji turi atsižvelgti į įvairius frontus, tokius kaip gamybos planavimas, gamybos išlaidų sumažinimas, optimalios kokybės ar produkto ir proceso planavimo užtikrinimas.

Priklausomai nuo įmonės tipo ir jos gaminių, gamybos ar operacijų skyrius gali skirtis. Tačiau net jei vaidmenys keičiasi, tikslai visada yra tie patys.

funkcijos

Šio skyriaus funkcijos yra įvairios, kaip ir įvairių rūšių produktai ir paslaugos rinkoje. Tačiau mes analizuosime labiausiai paplitusias funkcijas visose įmonėse:

Nurodykite būtinus gamybos proceso duomenis

Gamybos skyrius yra atsakingas už sąnaudų, reikalingų gamybos tikslui pasiekti, nustatymą.

Norėdami tai padaryti, galite bendradarbiauti su kitais departamentais, pavyzdžiui, pirkti, kad niekada trūktų medžiagų, reikalingų kiekviename gamybos etape.

Gamybos planavimas

Kai atsargos bus paruoštos, departamentas turi suplanuoti visas užduotis ir procesus, kurių reikia gaminio tikslui pasiekti nustatytu laiku.

Kad tai pasiektų, ji turi atlikti užduotis, tokias kaip užduočių paskyrimas darbuotojams, jos skatinimo sistema arba atsargų, jei tokių yra, pajėgumas.

Sumažinkite gamybos sąnaudas

Kita svarbi šios srities funkcija yra rasti veiksmingus būdus, kaip sumažinti produkcijos vieneto kainą, siekiant maksimaliai padidinti organizacijos teikiamą naudą.

Mašinų atveju vienas iš paprasčiausių būdų pasiekti šį tikslą yra išlaikyti gerą jos būklę, kad nepatirtų remonto išlaidų.

Kiti būdai galėtų būti viso gamybos proceso peržiūra, kad bet kuriame etape būtų rasta efektyvesnių alternatyvų.

Naujovės ir tobulėjimas

Būdamas tas, kuris prižiūri kiekvieną gamybos proceso etapą, labai tikėtina, kad šis skyrius pastebės tobulinimo procesus. Taip pat būtų galima galvoti apie naujoves, kurios sumažintų laiką ir kartu su ja kainuotų.

Jei taip atsitiks, gamybos skyrius turi dirbti su projektavimo, technikos ir pirkimo skyriais, kad šie patobulinimai būtų įgyvendinti kuo greičiau.

Produktų kokybės užtikrinimas

Gamybos skyrius yra atsakingas už tai, kad gatavus produktus vartotojas pasiektų laikydamasis minimalių kokybės standartų.

Tam reikia nuolat ieškoti klaidų ir nesėkmių skirtinguose produkto gamybos etapuose. Norint, kad galutinis produktas būtų pagamintas optimaliomis sąlygomis, būtina nuolat vertinti ir kontroliuoti procesus.

tikslus

Gamybos srities tikslai yra labai įvairūs ir eina koja kojon su jos funkcijomis. Pagrindinis tikslas yra koordinuoti ir vykdyti įvairius gamybos proceso procesus, kad galutinis produktas vartotojui būtų pateiktas laikantis visų būtiniausių kokybės standartų. Šį puikų tikslą galima suskaidyti į:

- Sukurti reikiamą infrastruktūrą, kad produkcija vyktų geromis sąlygomis.

- Atraskite naujoves, skirtas didesniam efektyvumui įvairiuose gamybos proceso etapuose.

- Prižiūrėti ir valdyti visą gamybos procesą, pradedant nuo žaliavų iki galutinio produkto.

- Nustatykite gaminamo produkto kiekį, atsižvelgdami į atsargas ir turimas žaliavas.

- Pasiekti optimalią galutinio produkto kokybę.

Pavyzdžiai

Paimkime dviejų visiškai skirtingų verslų pavyzdžius: bendrovės, gaminančios orlaivių sparnus, ir kitos, kuri kuria internetinius sprendimus.

Sparnų įmonės atveju sritis greičiausiai būtų vadinama gamyba ir ji rūpintųsi šiomis funkcijomis:

- Koordinuokite reikiamus įvestis (pavyzdžiui, aliuminio), reikalingus galutinių detalių (sparnų) gamybai.

- Užtikrinkite kokybę visame procese, kad galutinė prekė pasiektų klientą optimaliomis sąlygomis.

- Viso proceso planavimas, pradedant žaliavomis ir baigiant jų virsmu sparnais.

- Ieškokite efektyvesnių būdų, kaip gaminti sparnus, kuriems taikomas tas pats kokybės standartas.

- Infrastruktūros, reikalingos visai produkcijai vykdyti, valdymas.

- Atsargų valdymas.

Žiniatinklio sprendimų bendrovės atveju tai būtų operacijų skyrius. Funkcijos būtų panašios, tačiau pritaikytos labiau nematerialiam verslui:

- Koordinuoti įvairių interneto sprendimų dizainą ir programavimą.

- Užtikrinti, kad sprendimai būtų pritaikyti vartotojų poreikiams.

- Įvairių sprendimų kūrimo proceso planavimas.

- Ieškokite patobulinimų dėl patogumo ir patogumo.

Kaip matome, yra keletas panašumų, tačiau paprastai funkcijos yra visiškai skirtingos. Tačiau tikslai yra tie patys.

Nuorodos

1. Druckeris, Petras; Hesselbeinas, frankai (2016 m. Sausio 18 d.). 5 Peterio Druckerio klavišai: Vadovavimas, kuris daro įtaką (ispanų leidimas)
2. Arango Ángel, Daniel (2016). „Nauji produktyvumo laikai“. Žurnalas „Accords“
3. Telsangas, Martandas (2006). Pramonės inžinerija ir gamybos valdymas. S. Chand,
4. Fargheris, Hughas E. ir Richardas A.Smithas. "Gamybos planavimo metodas ir sistema."
5. Herrmann, Jeffrey W. „Gamybos planavimo istorija Archyvuota 2014-11-29„ Wayback Machine “..“ Gamybos planavimo vadovas. „Springer“ JAV