- Galimybių sričių tipai
- Galimybių sritys asmeniniame lygmenyje
- 1- Pažink save
- 2 - Išanalizuokite ankstesnę patirtį
- 3 - Pagerinkite dorybes
- 4 - Užsirašykite įgūdžius
- 5 - Rūšiuokite išvardytus įgūdžius
- 6- Pasirinkite geriausią
- 7- Pasitraukite
- Galimybių sritys verslo lygiu
- 1- Ideali situacija
- 2- Tikroji padėtis
- 3 - Lyginamoji analizė
- 4- Realūs treniruočių poreikiai
- Verslo lygio galimybių sričių pavyzdžiai
- 1- „Disney“
- 2- „Amazon“
- 3 - „Apple“
- 4- Muzikos rinkos transformacija
- Nuorodos
Į galimybė sritys apima įvairias sąvokas; Jie gali būti susiję tiek su asmenine, tiek su verslo sritimi. Kai kurie tai vertina kaip mūsų asmenybės detales ar dalis, kurios paprastai laikomos trūkumais ir tampa galimybių sritimi, nes kai kurie žmonės mano, kad šios ydos yra naudingos. Paprastai tai laikoma asmeniniu lygmeniu.
Tačiau kiti žmonės tai apibūdina kaip veiklą, reikalingą ar būtiną tam tikram reikalavimui įvykdyti ir tokiu būdu aukštesniame lygmenyje garantuoti įmonėje ar kitose vietose nustatytą valdymo sistemą. Šis punktas labiau orientuotas į verslo prasmę.
Pavyzdžiui, viena galimybių sritis asmenyje gali būti jo socialinių įgūdžių ar produktyvumo tobulinimas darbe. Bendrovės atveju tai gali būti verslo ir veiklos pradžia šalyje, kurioje ji to dar nepadarė.
Galimybių sričių tipai
Galimybių sritys asmeniniame lygmenyje
Asmeniniu požiūriu, nepasinaudojimas savo galimybėmis ar jų praradimas yra pavyzdys įvykių, kurie tampa netinkamu įpročiu, blogu įpročiu ar triuku, kurie gali pakenkti ar pakenkti mūsų profesiniam gyvenimui ir taip sukelti rimtą problemą.
Todėl geriausia, ką galime padaryti, yra tobulinti savo galimybių sritis, kad taip pat įgytume geresnę gyvenimo kokybę.
Svarbiausia yra išsiaiškinti, kurie yra tie blogi įpročiai, kurie daro neigiamą įtaką, ir pradėti juos naikinti. Akivaizdu, kad tai lėtas ir sudėtingas procesas. Tačiau atlikdami mažus kasdienius veiksmus galime pasiekti skirtingus tikslus, kuriuos sau keliame.
Ilgainiui šie asmeniniame lygmenyje atlikti pokyčiai pavers sėkmę ir geresnę gyvenimo kokybę visais būdais. Be visų kitų dalykų, kurių reikalaujama norint pasiekti aukštesnį lygį, bus įmanoma būti pastovesniam, atsidavusiam, atsakingesniam asmeniui.
2010 m. Behisa P. pasiūlė keletą žingsnių, kurių reikia imtis siekiant įveikti visas asmeninių galimybių sritis. Tiksliau, yra septyni taškai, kurie yra tarpusavyje susiję ir padeda įveikti bet kokias kliūtis.
1- Pažink save
Pirmasis žingsnis yra tas, kad būdami žmonės turime pasinerti į savo būtį ir pripažinti, kurios yra pagrindinės stipriosios ir silpnosios pusės, kurios veda į mūsų gyvenimą. Tai, kad išgyvenate sudėtingą situaciją, neapibrėžia likusių gyvenimo aspektų. Visada bus kažkas gero.
2 - Išanalizuokite ankstesnę patirtį
Antras žingsnis - prisiminti anksčiau gyvenime patirtus išgyvenimus, kad tokiu būdu būtų imamasi tų dalykų, kurie buvo mokymasis, kad šios pamokos būtų pritaikytos praktiškai.
3 - Pagerinkite dorybes
Dėl trečiojo žingsnio P. Behisa sako: „Svarbiausias dalykas apibrėžti savo galimybių sritis yra išnaudoti ir pritaikyti įgimtus įgūdžius ir sugebėjimus, nes viskas, kuo mes geresni, palengvina puikius rezultatus. Greičiausias būdas judėti pirmyn yra nustatyti, ką mes darome gerai “(2010).
4 - Užsirašykite įgūdžius
Ketvirta, rekomenduojama sudaryti išsamų sąrašą, kokie yra geriausi žmogaus įgūdžiai, įskaitant gabumus, pomėgius, žinias. Paprasčiausiai visos sritys, kurios yra įvaldytos didžiąja dalimi.
5 - Rūšiuokite išvardytus įgūdžius
Remiantis įgytais įgūdžiais ir veiklomis, kurias labiausiai turi asmuo, pirmiau išvardytos veiklos turi būti organizuotos prioriteto tvarka.
6- Pasirinkite geriausią
Šeštoje vietoje turite pasirinkti penkis geriausius pomėgius, įgūdžius, talentus, dovanas, be kita ko, kurie buvo sąrašo viršuje: jie nusako jūsų naujas galimybių sritis, kad kuo geriau išnaudotumėte savo galimybes.
7- Pasitraukite
Paskutinis žingsnis - tiesiog leiskite savo vaizduotei ir kompetencijai skraidyti remdamiesi tais talentais, kurie dabar pripažinti turinčiais.
Galimybių sritys verslo lygiu
Pirmiausia, ką turime padaryti, tai nustatyti tas nesėkmes ar klaidas, kurios galėtų būti padarytos, kad būtų aiškiau aspektai, kuriuose turime sunkiai dirbti ir tobulėti.
Mokymas yra vienas iš geriausių būdų tobulinti galimybes. Tiesiog, kokie yra mokymo poreikiai (DNC, jei jo santrumpa yra anglų kalba)?
Ši metodika tiksliai nustato klaidas, kuriose turime dirbti ir kurios nėra pašalintos intuicijos dėka. Ši programa dažniausiai vykdoma keturiais etapais.
1- Ideali situacija
Svarbiausia, kad konsultantai turi nustatyti, kokių žinių, įgūdžių ir reikalavimų reikalaujama, tačiau darbuotojai to neturi ir todėl negali jų panaudoti, kad geriausiai atliktų savo darbą. Tai vadinama idealia situacija.
Savo ruožtu ideali situacija yra suskaidyta į kelis elementus. Pirmoje dalyje yra materialiniai ištekliai, kurie yra būtini įrenginiai darbuotojams, kad jie galėtų vystyti savo funkcijas.
Be to, jis turėtų apibūdinti, kokias funkcijas atlieka kiekvienas asmuo įmonėje, ir darbo aplinką, kurios reikia kiekvienam asmeniui, norint atlikti savo darbą optimaliausiu būdu.
2- Tikroji padėtis
Kita vertus, kaip antrasis punktas, yra realios situacijos aprašymas, kurį, kaip minimas jo pavadinimas, reikėtų aptarti, kokias žinias ir įgūdžius iš tikrųjų turi toje vietoje dirbantys darbuotojai. Tam, be kitų priemonių, prireiks interviu ir klausimynų.
3 - Lyginamoji analizė
Trečiajame etape turėtų būti įtraukta realiosios ir idealiosios situacijos lyginamoji analizė. Po to ir remiantis anksčiau išdėstytais rodikliais, anksčiau gauti rezultatai patikrinami ir susiję.
Tokiu būdu bus lengviau sužinoti, kurie veiksniai turi būti pasiekti, o kurie jau laikomi įgytais.
4- Realūs treniruočių poreikiai
Paskutinis veiksnys, kurį reikia atlikti, o po jo seka aukščiau atliktas žingsnis - nustatyti, kokie yra tikrieji treniruočių poreikiai. Tai padės žinoti sritis, kuriose reikia pagalbos darbuotojams.
Kita vertus, verslas turi skirtingus sektorius, kuriuose reikia vystytis, ir tai gali būti pranašumas atsižvelgiant į pasiūlos ir paklausos lygį jų šalyje ar regione ir kurie galėtų būti laikomi galimybių sritimis.
Turizmas yra verslas, kuris kasmet kyla, ir šiuo metu yra viena iš paklausiausių ir naudojamų paslaugų žmonių. Visi dalykai, susiję su svetingumu, oro linijomis, pasiūlymų paketai įvairiuose viešbučiuose ar vietose, be kita ko.
Reikėtų pažymėti, kad pirmiausia turite išanalizuoti, ar šalis, kurioje gyvenate, yra pelninga vykdyti šį verslą. Kadangi tai yra didelė įmonė, turinti daugybę konkurentų, be to, kad tenkina ir jų poreikius, rekomenduojama siūlyti ir naujus produktus, kurie sudomina ir patraukia klientų dėmesį.
Kita vertus, pastaraisiais metais klesti finansinės paslaugos - viena iš sparčiausiai augančių verslo sričių. Siūlomos paslaugos gali būti patarimai dėl investavimo, smulkiems verslininkams ar šeimoms, tai taip pat gali būti patarimai, susiję su kreditų pagalba, ar patarimai, naudojant mokėjimo metodus.
Sveikatos sritis yra sektorius, kuris niekada nenustoja galioti. Visų pirma, pastaraisiais metais padaugėjo degeneracinių ir visų rūšių ligų, todėl paklausa buvo didesnė, todėl šioje srityje yra puiki galimybė.
Be to, pasitenkinimas gaunamas asmeniniu lygmeniu, nes tai padeda žmonėms sveikiau gyventi kiekvieną dieną. Kita galimybių sritis gali būti elektroninė komercija, ty saugių būdų, kaip pirkti įvairius produktus ir mokėti už juos internetu, sudarymas.
Šia prasme įtakos turėjo interneto prieigos padidėjimas. Siūlomi produktai gali būti įvairių rūšių - nuo drabužių, batų, papuošalų iki namų apyvokos ar valymo priemonių.
Paskutinė galimybių sritis yra klientų aptarnavimas, o tai labai padidina vartotojų pasitenkinimą. Nesvarbu, kokioje įmonėje dirbate, vienas iš svarbiausių elementų yra įtikti klientui ir tokiu būdu sulaukti jo pritarimo bei garantuoti kitą pirkinį.
Be to, tokiu būdu šie lojalūs klientai, patenkinti geru aptarnavimu, gali rekomenduoti savo pasirinktą verslą savo pažįstamiems.
Verslo lygio galimybių sričių pavyzdžiai
Sekdami sritį, kurioje įmonės labiau pasinaudoja visais savo trūkumais arba paprasčiausiai išnaudoja savo galimybes aukštesniame lygyje, rasime įvairių pavyzdžių.
1- „Disney“
Pirmasis iš jų ir vienas populiariausių yra tai, kas nutiko su „Disney“. Iš pradžių tai buvo tik kompanija, užsiimanti filmų kūrimu. Jis pamatė savo sėkmę ir iškėlė sau naują iššūkį.
Po kurio laiko buvo sukurta pramogų parkų ir nauja produktų linija, kurioje, be kita ko, yra žaislai, lėlės ir kostiumai.
2- „Amazon“
Panašiai, kaip „Amazon“, parduotuvė, prekiaujanti tik knygomis, visokių produktų pardavimui, perkant internetu, pasiekė tokią sėkmę, kokia ji yra šiandien.
3 - „Apple“
Iš pradžių ji buvo sukurta XX amžiuje kaip viena pagrindinių kompanijų, prekiaujančių tik kompiuteriais ir kompiuteriais, tačiau didžiausias pasiekimas buvo pasiektas nusprendus išplėsti akiratį ir įsigyti „iPhone“.
4- Muzikos rinkos transformacija
Galiausiai 70–80-aisiais sukurtoje muzikoje ir grupėse didžiausios pajamos, kurias dainininkai gavo už parduotus įrašus. Šiandien pajamos gaunamos iš koncertų ir turų, vykstančių po pasaulį.
Nuorodos
- Abramsonas, AJ, Tobinas, MS, ir VanderGoot, MR (1995). Kintanti metropolinių galimybių geografija: JAV skurdžių gyventojų atskyrimas nuo 1970 m. Iki 1990 m. Diskusijos dėl būsto politikos, 6 (1), 45–72.
- Behisa, P. (2010). 7 konkretūs žingsniai, skirti išmokti apibrėžti savo galimybių sritis. Atkurta iš: patriciabehisa.com.
- T. Bensonas ir S. Mugarura (2013). Gyvulininkystės plėtros planavimas Ugandoje: galimybių ir iššūkių sričių nustatymas. Žemės naudojimo politika, 35, 131–139. Atkurta iš: sciencedirect.com.
- Cloward, RA ir Ohlin, LE (2013). Delinkvencija ir galimybės: nusikalstamų gaujų tyrimas (6 tomas). Maršrutas. Atkurta iš knygų.google.com.
- Cox, T., Maris, T., De Vleeschauwer, P., De Mulder, T., Soetaert, K., & Meire, P. (2006). Potvynių kontrolės zonos kaip galimybė atkurti estuarijų buveines. Ekologinė inžinerija, 28 (1), 55–63. Atkurta iš: sciencedirect.com.
- Hof, J., Flather, C., Baltic, T., ir King, R. (2004). Miško ir ledynų ekosistemos būklės rodikliai: nustatant nacionalines galimybių zonas, naudojant duomenų gaubto analizę. Miškų mokslas, 50 (4), 473–494. Atkurta iš: ingentaconnect.com.
- Ihlanfeldtas, KR (1999). Ekonominių ir socialinių galimybių geografija didmiesčiuose. Valdymas ir galimybės didmiesčių Amerikoje. Atkurta iš: knygų, google.com.