VADOVAVIMO TIPAI: 10 KLASIŲ IR JŲ CHARAKTERISTIKOS - DARBAS - 2025

Grupėse ir įmonėse yra skirtingų tipų vadovai , turintys skirtingas funkcijas ir savybes, kiekviena klasė su savo privalumais ir trūkumais, privalumais ir trūkumais. Šiame straipsnyje mes jums paaiškinsime juos su pavyzdžiais, kad išmoktumėte juos atskirti ar žinotumėte, koks yra jūsų stilius.

Kartais verslo lyderystę organizacijoje lemia joje užimama pozicija. Pavyzdžiui, vadovaujančias ar aukštesnes pareigas užima tie, kurie vykdo darbuotojų ar bendradarbių vadovavimo, motyvavimo ar priežiūros funkcijas.

Bet ne visada taip yra. Kitu metu vadovai atsiranda neoficialiai ir daro įtaką kitiems organizacijos nariams. Todėl lyderį neprivalo nustatyti aukštesnės vadovybės pareigos; gali būti „viršininkai ir vadovai“.

Kas yra lyderystė?

Galėtume apibrėžti lyderystę kaip būdą, kuriuo darbuotojai yra paveikiami savanoriškai siekiant organizacijos tikslų.

Tai procesas, kurio metu žmogus daro socialinę įtaką, kad pakeistų kitų žmonių elgesį, priversdamas juos sunkiau dirbti siekiant tikslo.

Lyderystė nėra susijusi su akademiniais pavadinimais, pareigomis ar valdymo stiliumi. Paprasčiau tariant, vadovas yra kažkas, turintis pasekėjų ir galintis daryti įtaką kitiems žmonėms.

Skirtingos reikšmės

Lyderystė gali būti suprantama skirtingai. Tačiau organizacijose, atsižvelgiant į orientaciją, suteiktos skirtingos reikšmės, būtent trys:

1. Pirma, lyderystė kaip pozicijos atributas organizacijoje.

2. Kaip asmeninis bruožas, atsižvelgiant į paties žmogaus savybes.

3. Kaip elgesys, atsižvelgiant į tai, kaip asmuo elgiasi.

Pagal lyderio daromą įtaką galime nustatyti trijų kintamųjų sąveiką: pats lyderis su savo asmeninėmis savybėmis, pasekėjai, kurie taip pat turi asmeninių savybių, ir kontekstas, kuriame santykiai yra įrėminti.

„Aš manau, kad vadovavimas kažkada reiškė turėti raumenis, bet šiandien tai reiškia būti kartu su žmonėmis.“ - Mahatma Gandhi.

10 normaliausių žmonių lyderystės tipų

Autokratinė ar autoritarinė vadovybė

Šiaurės Korėjos piliečiai pagerbė lyderių Kim Il Sungo ir Kim Jong Il statulėles

Viena iš lyderystės rūšių, kurios gali atsirasti organizacijoje, yra autokratinė arba autoritarinė lyderystė. Šis vadovas turi centralizuotą valdžią, ribodamas darbuotojų dalyvavimą ir priimdamas sprendimus vienašališkai.

Be to, jis tikisi iš savo pasekėjų paklusnumo ir pasinaudos jiems valdžia apdovanodamas ir bausdamas.

Autokratinis vadovas, kadangi jis priima sprendimus ir turi valdžią vienašališkai, yra tas, kuris priima visus organizacijos aspektus (tikslus, procedūras, darbo tikslus ir kt.).

Tikri pavyzdžiai: Adolfas Hitleris, Napoleonas Bonapartas, Čingischanas, Donaldas Trumpas.

Demokratinė arba dalyvaujamoji lyderystė

Demokratinėje lyderystėje vadovas linkęs į sprendimų priėmimo procesą įtraukti „žemesnio rango“ darbuotojus. Be to, jis yra tas, kuris juos skatina dalyvauti priimant sprendimus dėl procedūrų, tikslų, darbo tikslų ir pan.

Tačiau turime pabrėžti, kad būtent jis taip pat priima paskutinį sprendimą, arba kuris jame turi paskutinį žodį. Tai nereiškia, kad jis priima sprendimus vienašališkai ar neatsižvelgdamas į likusią komandos dalį.

Tokiu būdu yra linkę kviesti kitus dalyvauti priimant sprendimus, o tai priverčia narius ugdyti savo gebėjimus ir sugebėjimus, jaustis komandos dalimi ir būti labiau patenkinti darbe.

Jausdamiesi grupės dalimi, komandos nariai sunkiau dirba. Tai lyderystės rūšis, kuriai atsižvelgiant į visus narius gali prireikti daugiau laiko, tačiau pasiekiama puikių rezultatų.

Jei jums reikalingas komandinis darbas, o svarbiausia - kokybė, tai yra idealus stilius. Dalyvaujantis vadovas deleguodamas konsultuojasi su komandos nariais.

Tai nereiškia, kad jie deleguoja sprendimus kitiems, bet tai reiškia, kad jie klausosi kitų idėjų ir, kiek įmanoma, priima išorės indėlį.

Tikri pavyzdžiai: Obama, Nelsonas Mandela, Abraomas Linkolnas, George'as Washingtonas, Johnas F. Kennedy.

Liberalus ar laissez-faire vadovavimas

Šis lyderio tipas siūlo absoliučią laisvę, kai reikia elgtis su organizacijos nariais, kad jis liktų nuošalyje ir nesikištų. Tokiu atveju vadovas palieka grupės narius laisvai dirbti be atskaitomybės.

Tai gali būti efektyvu, kai patys komandos nariai turi didelę patirtį arba, pavyzdžiui, turi daug iniciatyvos vykdydami projektus.

Liberalus lyderis, skirtingai nei dalyvaujamasis, deleguoja sprendimus savo pasekėjams, kurie prisiima atsakomybę.

Aktualūs pavyzdžiai: Andrew Mellonas, Herbertas Hooveris, Warrenas Buffetas, karalienė Viktorija.

Biurokratinis vadovavimas

Biurokratinė lyderystė yra tokia, kuri užtikrina, kad jos darbuotojai / atsakingi žmonės laikytųsi nustatytų laiško taisyklių.

Ši vadovavimo rūšis tam tikromis aplinkybėmis yra tinkama. Pavyzdžiui, kai darbe susiduriame su saugos pavojais (pavyzdžiui, operatoriai dirba su pavojingomis mašinomis ar toksinėmis medžiagomis).

Vadovas įsitikina, kad viskas, ką jie daro, yra tiksli ir būtina. Galėtume sakyti, kad biurokratinis vadovas turi rezultatų lapą, pagal kurį jis arba ji yra valdomi darbe.

Po jo neatsižvelgiama į nieką kitokį ir viskas negali būti pakeista, nes tai reikia padaryti pažymėtu būdu. Iškilus nenumatytiems dalykams, biurokratinis vadovas turės iš anksto parengtą sprendimą.

Jis nėra empatiškas lyderis, jam nerūpi nei komandos narių motyvacija, nei jų asmeninis tobulėjimas. Kaip mes jau komentavome, tai gali būti naudinga tais atvejais, kai darbas yra pavojingas ir tokio tipo vadovavimas gali duoti tam tikros naudos.

Tikri pavyzdžiai: Winstonas Churchillis, Colinas Powelis, Alfredas P. Sloanas.

Charizmatiškas vadovavimas

Charizmatiški lyderiai įkvepia savo sekėjus ar komandas siekti tikslų ir dirbti, įkvepiančiomis vizijomis. Tačiau tai kelia tam tikrų problemų.

Pvz., Šio tipo lyderiai yra linkę pasitikėti savo komandos nariais, taigi sėkmė atrodo lyderiui būdinga. Tai yra kažkas įsipareigota, nes jei vadovas pasitraukia, tai gali paveikti projektus ar pačią įmonę.

Jis yra įgimtas lyderis, kuris traukia žmones, sukuria entuziazmą ir pasitenkinimą nariais tiek, kad jis gali tapti tuo žmogumi, be kurio viskas nenueina į priekį.

Tikri pavyzdžiai: Steve'as Jobsas, Elonas Muskas, Martinas Lutheris Kingas, jaunesnysis, motina Teresė, popiežius Jonas Paulius II, Jackas Welchas.

Natūrali lyderystė

Natūralus lyderis yra tas, kuris nebuvo oficialiai ar formaliai pripažintas, bet kurį grupę išrinko. Tai yra tas, kuris vadovauja bet kuriame organizacijos lygyje ir tenkina pačios grupės poreikius.

Jie linkę būti komunikabilūs lyderiai, motyvuojantys ir tenkinantys savo komandos narių poreikius. Jie, priešingai nei autoritarinis lyderis, veda be jokių įpareigojimų, o sprendimai priimami dalyvaujant grupės nariams.

Kai kurie autoriai mano, kad natūralus grupės lyderis yra geriausias gabumų turintis asmuo, kuris priima sprendimus visai grupei. Būtent darbuotojas geriausiai išmano savo darbą ir to klausia kiti.

Be to, tokio tipo lyderis yra asmuo, suprantantis likusią grupės dalį, žinantis stipriąsias ir silpnąsias jos narių puses ir plėtojantis asmeninius santykius.

Todėl nepakanka, kad natūralus vadovas gerai žinotų savo darbą, bet jis taip pat turi turėti socialinių įgūdžių.

Tikri pavyzdžiai: Cristiano Ronaldo, Michaelas Jordanas, Lebronas Jamesas.

Sandorio lyderystė

Šis lyderio tipas reiškia, kad jo pasekėjai ar komandos nariai jam paklūsta. Jiems mokama už atliktas pastangas ir užduotis. Visa tai reiškia, kad vadovas nukreipia ir gali nubausti tuos, kurie darbų neatlieka norimu būdu.

Norėdami tai padaryti, jie užtikrina, kad grupės nariai atliktų siūlomas užduotis pasitelkdami išorines paskatas, tai yra, atlygį ir bausmes.

Jie neketina nieko keisti, greičiau siekia stabilumo. Jie nustato tikslus ar uždavinius, kuriuos perduoda savo pasekėjams, kuriems jie taip pat nurodo atlygį ir bausmes, gautas iš jų darbo.

Tai yra optimalus vadovavimo tipas, kai norite konkrečiu būdu pasiekti tam tikrą tikslą. Jie sutelkia dėmesį į veiklos efektyvumą, todėl tai tikslinga tais atvejais, kai procedūros jau yra parengtos ir nereikia jokių pokyčių.

Šis vadovavimo tipas siekia išorinės motyvacijos darbuotojams. Jie yra lyderiai, kurie priima organizacijos, kurioje jie veikia, struktūrą ir kultūrą ir paprastai yra orientuoti į užduotis.

Pavyzdžiai: Billas Gatesas, Normanas Schwarzkopfas, Vince'as Lombardi, Howardas Schultzas.

Transformacinė lyderystė

Transformacinė lyderystė motyvuoja ir įkvepia narius visam laikui, jie yra entuziastingi ir juos perduoda. Jie ieško naujų iniciatyvų ir sukuria pridėtinę vertę.

Kai kuriomis savybėmis jis panašus į charizmatišką lyderį, nes jis perduoda drąsą, pasitikėjimą savimi ir entuziazmą savo komandos nariams. Tačiau, priešingai, pertvarkos lyderis iškelia grupės savo asmeninę naudą aukščiau.

Jis yra vadovas, kuris įgyvendina tikslus, kuriuos sau išsikėlė organizacija, tačiau užuot pasilikęs, jis siūlo naujas idėjas viskam, kas jau pasiekta. Jis nesiekia stabilumo, o keičiasi, įgyvendina naujas idėjas. Tai skatina stimuliavimą savo pasekėjuose, skatinant naujas kūrybingas ir novatoriškas idėjas sprendžiant problemas.

Jie yra lyderiai, galintys pakeisti organizaciją, taip pat ją formuojantys narių lūkesčiai ir motyvacija. Tokio tipo lyderystėje tiek vadovas, tiek pasekėjai dirba kartu aukštesnėje pakopoje (grupė aukščiau individo).

Šis vadovas yra gerbiamas ir pelnė narių pasitikėjimą bei susižavėjimą, nes jis skatina juos elgtis kitaip, ieškoti naujų galimybių.

Jis naudojasi atviru bendravimu, individualiai ir kolektyviai, su visais savo nariais, taip dalindamasis naujomis idėjomis. Transformacinio lyderio savybes galima būtų apibendrinti taip:

- Jie yra lyderiai, turintys charizmą. Jų pasekėjai susitapatina su jais ir apsimeta juos mėgdžiojantys. Emociniai jų santykių aspektai labai sveria, nes jie yra labai optimistiški ir entuziastingi lyderiai.

- Vadovas skatina juos keldamas didelius lūkesčius ir skatina tyrinėti savo požiūrį, kad būtų galima rasti novatoriškus sprendimus.

- Jie yra lyderiai, kurie motyvuoja ir įkvepia pasitikėti savimi.

- Jie yra lyderiai, kurie rodo savo pasekėjus individualiai, užmegzdami asmeninius ryšius, pagrįstus kiekvieno iš jų poreikiais.

Tikri pavyzdžiai: Aleksandras Didysis, Marco Aurelio, Williamas Edwardsas Demingas, Peteris Druckeris, Johnas D. Rockefelleris, Simonas Bolívaras.

Lyderystė, orientuota į žmones ar santykius

Į žmones orientuotas vadovas daugiausia dėmesio skiria savo komandos narių organizavimui, palaikymui ir asmeniniam ugdymui. Jie labiau dalyvauja, linkę skatinti dalyvavimą ir atsižvelgia į aplinkinius.

Tai prasidėjo kaip lyderystės, o ne į užduotis orientuotos lyderystės dimensija. Tačiau galime rasti lyderių, orientuotų tiek į žmones, tiek į santykius, tiek į užduotis.

Į žmones orientuotas lyderis atsižvelgia į pasekėjų jausmus, padeda jiems spręsti asmenines problemas, yra draugiškas ir artimas. Jis yra vadovas, orientuotas į abipusės pagarbos ir pasitikėjimo kūrimą, ir rūpinasi savo grupės narių poreikiais ir norais.

Grupių, turinčių į žmones orientuotų lyderių, nariai yra labiau patenkinti darbuotojai, praleidžiantys mažiau darbo, tai yra, mažiau praleidžiantys darbe ir mažiau skundų darbe.

Į užduotis orientuotas vadovavimas

Į užduotis orientuoti vadovai orientuojasi į pačią užduotį, tikslų įgyvendinimą ir gerai atliktą darbą. Kartais, jei vadovas sutelkia dėmesį tik į užduotį ir nepaiso orientacijos į žmones ar santykius, jis gali būti linkęs būti autokratinis ar autoritarinis.

Tai lyderystės rūšis, orientuota į tikslų, uždavinių, vaidmenų, reikalingų jiems pasiekti, apibrėžimą ir nurodymus, planus, organizavimą ir kontrolę tiems tikslams pasiekti.

Jie yra lyderiai, kurie nesureikšmina savo komandos narių gerovės ir pasitenkinimo, nes svarbiausia yra produktyvumas ir tikslų pasiekimas. Jie nekreipia dėmesio į komandos narių motyvaciją.

Tokia lyderystė yra veiksminga, kai įmonė ar grupė turi pasiekti tam tikrus tikslus svarbiu būdu, per trumpą laiką arba su kliūtimis, kurias sunku įveikti.

Priešingai, jei jis bus laikomas ilgą laiką, darbuotojai gali pavargti, pajusti diskomfortą, nesusikurdami asmeninių santykių ir palikti darbą.

Lyderystės teorijos

Vadovavimo teorijose randame:

Asmenybės bruožų teorija

Autoriams, kurie sutelkia dėmesį į šią teoriją, lyderis yra tas asmuo, kuris pateikia keletą savybių ar asmeninių savybių, leidžiančių jam pasiekti dominuojančią padėtį.

Lyderystė būtų asmenybės bruožas, prigimtinai priklausantis žmonėms, priklausantis nuo to, kiek jie turi šį bruožą ir galintys būti vidutiniai bei įvertinti.

Empirinis šios teorijos palaikymas nerastas, tačiau galima teigti, kad kai kurios asmenybės savybės, tokios kaip ekstravertas, intelektas, empatija ar pasitikėjimas savimi, yra savybės, susijusios su pasiekimais ir lyderyste.

Elgesio teorija

Pagal šią teoriją lyderystė aiškinama remiantis elgesiu, todėl šie autoriai mano, kad norėdami teisingai išanalizuoti ir apibrėžti lyderystę, turime sutelkti dėmesį į tai, ką daro vadovai, į elgesį, kurį jie vykdo.

Norėdami tai padaryti, jie siūlo sutelkti dėmesį į vadovavimo stilius. Pavyzdžiui, vadovaujantis šiuo požiūriu, Ohajo universiteto tyrimais buvo nustatyti skirtingi lyderių elgesio veiksniai.

Galutiniai rezultatai parodė, kad pasekėjai ar darbuotojai suprato savo lyderių elgesį remdamiesi dviem su elgesiu susijusiais aspektais: į darbą ir į žmones.

Kalbėdami apie orientaciją į žmones, turime omenyje tai, kiek lyderis atsižvelgia į pasekėjų jausmus. T. y., Laipsnis, kuriuo jis į juos atsižvelgia, yra artimas, jiems padeda.

Orientavimasis į darbą reiškia, kiek tai palengvina grupės sąveiką, kad būtų pasiektas siūlomas tikslas, ir apibrėžiamos užduotys jam pasiekti.

Humanistinis požiūris

McGregoras, remdamasis humanistiniu požiūriu, buvo autorius, pasiūlęs du vadovavimo stilius: labiau autoritarinį stilių, kurį jis vadina X teorija, ir labiau egalitarinį stilių, kurį jis vadina Y teorija.

X teorija teigia, kad žmonės nenori dirbti ir kad jie turi būti priversti tai daryti, tuo tarpu Y teorija bando integruoti ir organizacijos, ir darbuotojo tikslus.

Neapibrėžtumo modelio teorija

Šie modeliai siūlo, kad vadovas būtų veiksmingas, reikia atsižvelgti į lyderio elgesio ir situacijos, kurioje atsiduria jo vadovaujama grupė / komanda, sąveiką.

Sąveikos modelis

Ši teorija pabrėžia pasekėjus ir jų vaidmenį paaiškinant lyderio elgesį.

Lyderystę apibrėžtų sekėjų elgesys; kai jie yra labiau priešiški pasekėjai, lyderiai užima autoritarines pozicijas.

Kita vertus, kai pasekėjai nėra konfrontuojami, vadovas linkęs laikytis draugiškesnės pozicijos.

Lyderystė kaip priskyrimo procesas

Šios teorijos orientuojasi į priskyrimą, kurį asmuo sukuria sekdamas lyderiu.

Tokiu būdu, kai žmogus suvokia tam tikrą elgesį kitoje, kurį laiko lyderio dalimi, jis paprastai priskiria vadovo vaidmenį tam asmeniui.

Vyrų ir moterų skirtumai

Yra tyrimų, kurie ištyrė vyrų ir moterų skirtumus lyderiaujant organizacijose.

Pavyzdžiui, kai kurie skirtumai yra šie:

- Vyrai labiau linkę rinktis lyderystę, orientuotą į užduotis ar gamybą.

- Moterys koncentruojasi į labiau į žmones orientuotą lyderystę.

- Vyrai linkę naudoti labiau direktyvinį ir autokratinį stilių.

- Moterys linkusios naudoti demokratiškesnį stilių.

- Moterys (įvertintos jų bendraamžių ir tiesioginių pasekėjų) gavo aukštesnį efektyvumo balą.

Nuorodos

1. Kinicki, A. ir Kreitner R. (2003). Organizacinis elgesys: sąvokos, problemos ir praktika. Meksika: McGraw-Hill. 14 skyrius, 348-365.
2. „Mallma-Vivanco“, JC ir Córdova-Marcelo, JL (2015). Natūrali lyderystė. „Cuaderno Empresarial Magazine“, 1 (1), 66–72.
3. Rivas Cuéllar, ME ir López Fernández-Escandón, M. (2014). Socialinė ir organizacinė psichologija. Vidaus rezidentų psichologo paruošimo vadovas.
4. Rodríguez Nova, AM (2014). Lyderystė ir darbo aplinka. Naujosios Granados karinis universitetas. Kolumbija.